ملخص الخطة الاستراتيجية

 

ملخص عن الخطة الإستراتيجية للكلية (إضغط هنا)

إن التخطيــط الإســتراتيجي هــو دراســة الواقــع بــكل أبعــاده ومظاهــره، مــن قــوة وضعــف وتحديــات ً وفـرص، ورسـم رؤى وأهـداف مسـتقبلية وبنـاءا علـى ذلـك، تـم وضـع برامـج عمليـة تسـاعد علـى الإنتقـال إلـى المسـتقبل المنشـود ، ويعتمـد النجـاح فـى إعـداد الخطـة الإسـتراتيجية وتنفيذهـا بدرجـة كبيـرة علـى مــدى الاســتفادة مــن جميــع المــوارد البشــرية والماديــة المتاحــة لإحــداث التغييــر اللازم لتحويــل الوضــع الراهــن إلــى مــا هــو مســتهدف لأداء المؤسســة التعليميــة ومخرجاتهــا والــذى يتــم مــن خلالــه تحقيــق الأهــداف الإســترتيجية علــى مختلــف المســتويات المحليــة و الإقليميــة و الدوليــة. ونظـرا لتوجـه حكومـة المملكـة للعمـل بـكل مـا بوسـعها لراحـة المواطـن السـعودي ووضعـة فـى مصـاف الشــعوب المتقدمة ثقافياُ وحضارياً، فبذلــت الجهــود المضنيــة للنهــوض بهــذه ًّالدولة الرشيدة والرقـى بهـا  ، وتلبيـة احتياجـات المواطـن وتهيئـة فـرص التعليـم والعمـل الشـريف لـه فـى كل أرجــاء المملكــة المتراميــة الأطــراف، وأعطــت القيــادات العليــا بالمملكــة العربيــة الســعودية الأولويــة لإسـتثمار فـى التعليـم بصفـة عامـة والتعليـم العإلـى بصفـة خاصـة، ولذا رصـدت ميزانيـات ضخمـة لتطويـر التعليـم ، أمـلا فـي أن تقـوم مؤسسـات التعليـم العإلـى بدورهـا فـى مسـيرة التنميـة الشـاملة والدائمـة فـى المملكـة.

وبالرغـم مـن أن جامعـة نجـران هـى واحـدة مـن أحـدث الجامعـات الناشـئة بالمملكـة العربيـة السـعودية إلإ إنهـا اسـتطاعت بفضـل الله تعالـى ثـم بدعـم قيادتهـا أن تضـع خطتهـا الإسـتراتيجية 1433 -1438 هــ( التـي تـم اعتمادهـا بالقـرار رقـم 10-2-1432/1433) وتاريـخ 14/3/1433هــ. وقـد أخـذت الجامعـة فـي اعتبارهـا فـي أثنـاء عمليـة التخطيـط التحديـات التـي يمكـن أن تؤثـر علـى مسـارها خـلال خمـس السـنوات المقبلـة والتـي تتمثـل فـي التغيـرات العالميـة السـريعة والتحديـات الداخليـة مـن المنافسـة المحليـة وغيرهـا مــن المتغيــرات االقتصاديــة والثقافيــة، ومــن هنــا انطلقــت الكليــة للتفكيــر فــي خطتهــا الإســتراتيجية التــي يمكـن مـن خلالهـا وضـع الإسـتراتيجيات المناسـبة لتحويـل هـذه التحديـات إلـى فـرص يمكـن الانطـلاق منهـا لتحقيـق مكاسـب للكليـة علـى مختلـف الأصعـدة. لذلـك بـدأت قيـادة الكليـة بخطـوات ثابتـة فـي وضـع خطتهـا الإسـتراتيجية فـي ضـوء خطـة الجامعـة وأشـركت فـي وضـع الخطـة جميـع قطاعـات المسـتفيدين الداخلييـن والخارجييـن مـن خـلال الحـوار المسـتمر واللقـاءات والإسـتبيانات للوصـول الـى أفضـل الإسـتراتيجيات التـي تعبــر بالكليــة مــن الوضــع الراهــن إلــى تحقيــق المأمــول فخرجــت الخطــة الإســتراتيجية كخارطــة طريــق واضحـة ومعبـرة عـن رؤيـة ورسـالة الكليـة و تـم اعتمادهـا مـن قبـل مجلـس الكليـة رقـم ) 2 ) المنعقـد ِبـل بتأريـخ ) 27 /12 / 1437 ) بقـرار رقـم ) 2 / 2 / 37 -38 ) و كذلـك تـم اعتمادهـا مـن قبل هـذا الإنجـاز فقـد تـم عمـل حفـل تدشـين لتوزيـع مديـر الجامعـة بتأريـخ ) 4/ 1 / 1438 .) و احتفـال مشـاريع الخطـة الإسـتراتيجية ذات الأولويـة الأولـى علـى أعضـاء هيئـة التدريـس بالكليـة لتنفيذهـا.